企业导入CI的主要推动力来自经营者。取决于企业经营者对CI认识理解的程度。

“太阳神”在我国企业界首开先河导入CI，取决于怀汉新总经理的坚强决心。当时在领导班子几乎全都反对将产品生物健改为“太阳神”的时候，怀汉新力排众议，一锤定言，坚决引入CI战略。

金利来董事局主席曾宪梓先生在香港创立金利来之时，就自已动手设计了现时沿用的金利来标志（LOGO），并有强烈的CI意识和广告意识，使得金利来迅速成为国际名牌。

中山华帝燃具有限公司创立之初导入CI，敢于将争取有300万投入资金的1/3用于CI策划和广告宣传，也是来自经营者对CI战略的深刻理解和认识，因而以大力度推进CI工程，连年取得良佳市场业绩。

目前众多大型国企导入CI，也是取决于领导者前卫的CI意识。
与此相对，好些企业在CI引进过程中行动迟缓，一拖一放就是几个月甚至是一两年，主要原因仍然是来自经营者CI意念不够强烈，或对领导一班人缺乏说服力和决断魄力。

那么经营者应该如何CI呢？

一、战略观

倘若经营者真正理解到CIS是长期开拓市场的利器，是创立品牌，提高市场竞争力的战略武器，那么他对CI的重视程序一定会加强。一定会将CI放在企业生存与发展的全局性问题，战略性大事排上议事日程，不会将之搁置一旁，等到有“闲下来”的功夫才去过问它。也不会将它看得只是标志、广告之类的事，放给一两个人去作一作就行了，那样当然收效甚微。

缺少战略性观点，是我国企业经营者忽视CI的主要原因之一，也是CI提案、CI计划排不上议事日程的主要障碍。

二、投资观

企业经营者重视CI战略推行，主要表现在对CI工程经费的保障上。

CIS既然是企业形象建设的一项重要无形资产投资，必然会获取相应的回报。但绝大多数的企业在CI面前裹足不前的主要障碍，就是不舍得花这笔钱，头脑里缺少“CI投资”观念，始终将之看成是“吃掉利润”的开支。这样必然成为CI实施的绊脚石，最后还是停留在口头上对CI的认同，实际行动上迈不开步子。或者即便是请设计公司设计了一套VI，也没有每年的CI投资的预算，结果实施无力，只好“流产”作罢。

三、全员观

经营者重视CI的另一个重要方面，是表现在对企业从上到下的发动和号召上。他必须意识到，个人观念的超前而缺少周围的支持是无法推行CI的。因此，他必须做好自己的助手、做好领导一班人的思想统一工作，必须用自己的CI意念去影响他们，说服他们，同他们做深层次的CI观念沟通与战略沟通。只有取得决策层的一致性意见和统一行动，才有可能领导推动企业CI有效实施。
在此基础上，经营者还须以“CI战略家”角色号召全体员工积极主动加入到形象塑造活动中来，才会建立起CI革新运动坚实的群众基础，带来企业与员工素质的整体提高。

四、示范性

作为经营者重视CI，首先表现在经营者“个人CI”、“带头CI”。这一点应该是具有说服力，最有示范意义的。
经营者的示范作用，又会给CI执行小组以信心和力量，将企业CI工程按照目标计划向前推进。